O calcanhar de Aquiles de qualquer empresa é conseguir manter o crescimento através do lançamento de novos produtos ou serviços - um desafio hercúleo que tem de ser enfrentado continuamente, implacavelmente, ano após ano. Segundo Christopher Meyer, o antídoto contra essa deficiência é a adoção de uma "atitude de crescimento", exatamente como fazem as empresas do Vale do Silício. Mas é preciso saber separar claramente o processo de inovação das pressões rotineiras que todo gerente enfrenta no trabalho diário. Paralelamente, ele demonstra que a forma como o Vale do Silício trata o crescimento e a inovação tem funcionado em empresas como Procter & Gamble, Honeywell e Ford Motor Company, que estão muito distantes daquela região.