Ao elaborar a sua fabulosa Teoria das Restrições, Eliyahu Goldratt mudou para sempre a administração da produção. Em seu consagrado romance, A meta (publicado em nova tradução pela Nobel), ele introduziu essa teoria ao grande público, e o livro tornou-se um best-seller mundial, com mais de dois milhões de exemplares vendidos.Em Não é sorte (nova tradução do título Mais que sorte), a Teoria das Restrições é aplicada a vendas, marketing, estratégia, controle de estoque e distribuição, e ilustrada com exemplos de várias indústrias.O livro introduz também técnicas de resolução de conflitos tanto pessoais como profissionais.Uma das grandes contribuições da Teoria das Restrições (em inglês, TOC, Theory of Constraints) à administração é o seu processo de melhoria contínua, no qual é imprescindível a superação da inércia. Segundo Goldratt, a maioria das empresas não tem restrições físicas e sim, políticas: muitas vezes a limitação do desempenho é decorrente da inércia do pessoal.Ao implementar a logística de produção de Goldratt as empresas melhoravam sua produção a tal ponto, que outras áreas problemáticas tornavam-se evidentes. A cada solução encontrada a empresa dava um salto e depois voltava a estagnar. Assim, em 1991, o autor decidiu ensinar o raciocínio lógico que ele utilizava na solução de problemas. Hoje em dia a Teoria das Restrições abrange duas áreas: os Processos de Raciocínio (amplamente expostos em Não é sorte), e aplicativos específicos (como logística de produção). Foi justamente para divulgar os Processos de Raciocínio que o autor escreveu o presente livro, elaborando uma história romanceada sobre a aplicação dos processos aos problemas estratégicos da empresa.