Você tem a impressão de que seus funcionários estão trabalhando cada vez mais e, todavia sua empresa está perdendo terreno? De que formulou uma estratégia sólida feito rocha, mas que sua empresa não consegue seguir em frente? De que está monitorando o mercado, ouvindo seus clientes e respondendo às jogadas da concorrência, mas que seus resultados continuam mornos?

Se a resposta for positiva, então você precisa criar um alicerce sólido para a execução dos negócios uma infraestrutura de TI e processos comerciais digitalizados que automatizem as capacidades centrais de sua empresa. Em A Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial, os autores Jeanne W. Ross, Peter Weill e David C. Robertson mostram-lhe como.

O estabelecimento da arquitetura correta ajudou algumas das mais bem-sucedidas empresas do mundo Dell, Cemex, 7-Eleven Japan, ING Direct não apenas a sobreviver, mas a prosperar a despeito da concorrência global cada vez mais acirrada. Essas gigantes destacam-se porque tomaram decisões difíceis sobre quais processos precisam executar bem, e porque implementaram os sistemas de TI necessários para digitalizar esses processos. O resultado? Seus sistemas de TI tornaram-se um ativo, e não uma despesa, e ensejaram uma agilidade sem precedentes.