Livro - Pequenos Gigantes

Gradativa e silenciosamente, um novo tipo de empreendedor começa a emergir no cenário dos negócios do século 21. Operando nos mais diversos setores, no comando de companhias de diferentes portes, esses homens e mulheres têm em comum um jeito particular de pensar e de gerir seus negócios. Para eles, ser o melhor é completamente diferente - e muito mais importante - do que ser o maior. Suas empresas têm objetivos que vão muito além de ganhar dinheiro; elas são a expressão de uma visão de mundo, ao mesmo tempo em que proporcionam qualidade de vida e realização pessoal para seus proprietários. Editor da Inc. Magazine, uma das principais publicações norte-americanas do segmento de administração e negócios, Bo Burlingham investigou a fundo essa quase desconhecida vertente do pensamento empresarial. E descobriu incríveis histórias de sucesso que, na prática, põem a nocaute o mito de que as empresas precisam crescer para não morrer. Catorze dos melhores cases estudados pelo autor estão reunidos em 'Pequenos Gigantes - as armadilhas do crescimento empresarial (por quem soube escapar delas)'. O livro traça paralelos e aponta características comuns a companhias que, em princípio, nada têm a ver umas com as outras. Todas, porém, compartilham de uma certeza. Pôr o pé no freio da expansão é, com freqüência, a maneira mais lúcida de preservar a autonomia do empreendedor e seu poder de decisão sobre os rumos que o negócio vai tomar. Crescer rapidamente ou maximizar os lucros no menor tempo possível, para empresários enquadrados nesse perfil, é irrelevante diante de metas essenciais, como oferecer ao cliente produtos e serviços excelentes ao cliente, criar um bom ambiente de trabalho para o funcionário, manter relações construtivas com o fornecedor e contribuir para o bem-estar da comunidade.