Os autores, com mais de doze anos de experiência em consultoria (em grandes empresas estatais e multinacionais) e treinamento (mais de seiscentos ministrados), através de um exemplo muito claro ensinam como refletir o dia-a-dia do gerenciamento de projetos. Para isso, desenvolvem um projeto-exemplo, desde a criação do Pool de Recursos, passando pelo planejamento, apresentando as questões de viabilidade e exeqüibilidade, inclusive a resolução do problema de indisponibilidade de recursos (mão-de-obra e máquinas/equipamentos); a determinação de metas (conclusão do planejamento) e apresentam simulação de acompanhamento, gerando distorções e demonstrando a aplicação de medidas corretivas para recuperação do plano original.
Esta obra completa chega a pontos críticos, como o da gestão de diversos projetos simultâneos, cronogramas consolidados, análise de indisponibilidades interprojetos e precedência entre tarefas de diferentes projetos, todos esses aspectos demonstrados de forma clara a partir de exemplos nítidos.