Atualmente, as empresas esperam mais de seus CFOs do que apenas o gerenciamento de números. Elas esperam suporte na tomada de decisão e percepções sobre o desempenho que podem melhorar os resultados financeiros. Infelizmente, a complexidade e as especificidades inerentes ao trabalho levam os CFOs a ficarem presos a orçamentos e processamentos de transações, não sobrando muito tempo para que se dediquem a atividades que agregam valor. Baseado em uma pesquisa extensiva, esse livro descreve sete papéis essenciais - da criação de um fluxo de processos ao controle de riscos para identificar medidas-chave - que os CFOs têm de assumir, a fim de transformar de forma bem-sucedida a atividade financeira da empresa.