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Gestão da Cadeia de Suprimentos da Toyota, A - Uma Abordagem Estratégica aos PrincÃpios do Sistema Toyota de Produção
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Este livro faz uma análise de todos os elos da cadeia de suprimentos da Toyota discutindo em detalhes as operações e a lógica que há por trás de cada uma delas.
Razões para comprar:
-Apresenta o terceiro componente do sucesso da Toyota, além do Modelo Toyota e do STP: a operação da sua cadeia de suprimentos
-Fácil compreensão a partir de exemplos da própria Toyota
-Pela sua forma de apresentação, pode auxiliar no entendimento da cadeia de suprimentos de outras empresas, mesmo em segmentos industriais diferentes
-Apresenta uma interessante combinação de pontos de vista: dois dos autores são acadêmicos experientes, e o terceiro é um executivo aposentado da Toyota.
Público-alvo:
-Profissionais e alunos das áreas de administração de empresas e engenharia de produção.
Sumário:
Introdução
CapÃtulo 1. Os PrincÃpios de Aprendizado da Toyota e a estrutura v4L
CapÃtulo 2. Uma Visão Abrangente da Cadeia de Suprimentos
CapÃtulo 3. O Planejamento do Mix
CapÃtulo 4. O Planejamento de Vendas e Operações
CapÃtulo 5. A programação de Produção e as Operações
CapÃtulo 6. O Pedido de Peças
CapÃtulo 7. A Gestão de Fornecedores
CapÃtulo 8. A LogÃstica
CapÃtulo 9. O Atendimento às Concessionárias e à Demanda
CapÃtulo 10. A Gestão de Crises
CapÃtulo 11. O Modelo Toyota de Gestão de Cadeias de Suprimentos
CapÃtulo 12. Como Aplicar os PrincÃpios do Modelo Toyota a Cadeias de Suprimentos de Outros Setores
CapÃtulo 13. O Jogo da Cerveja e a Cadeia de Suprimentos da Toyota
CapÃtulo 14. Algumas Reflexões sobre os Integrantes da Cadeia de Suprimentos
CapÃtulo 15. Reflexões.
Razões para comprar:
-Apresenta o terceiro componente do sucesso da Toyota, além do Modelo Toyota e do STP: a operação da sua cadeia de suprimentos
-Fácil compreensão a partir de exemplos da própria Toyota
-Pela sua forma de apresentação, pode auxiliar no entendimento da cadeia de suprimentos de outras empresas, mesmo em segmentos industriais diferentes
-Apresenta uma interessante combinação de pontos de vista: dois dos autores são acadêmicos experientes, e o terceiro é um executivo aposentado da Toyota.
Público-alvo:
-Profissionais e alunos das áreas de administração de empresas e engenharia de produção.
Sumário:
Introdução
CapÃtulo 1. Os PrincÃpios de Aprendizado da Toyota e a estrutura v4L
CapÃtulo 2. Uma Visão Abrangente da Cadeia de Suprimentos
CapÃtulo 3. O Planejamento do Mix
CapÃtulo 4. O Planejamento de Vendas e Operações
CapÃtulo 5. A programação de Produção e as Operações
CapÃtulo 6. O Pedido de Peças
CapÃtulo 7. A Gestão de Fornecedores
CapÃtulo 8. A LogÃstica
CapÃtulo 9. O Atendimento às Concessionárias e à Demanda
CapÃtulo 10. A Gestão de Crises
CapÃtulo 11. O Modelo Toyota de Gestão de Cadeias de Suprimentos
CapÃtulo 12. Como Aplicar os PrincÃpios do Modelo Toyota a Cadeias de Suprimentos de Outros Setores
CapÃtulo 13. O Jogo da Cerveja e a Cadeia de Suprimentos da Toyota
CapÃtulo 14. Algumas Reflexões sobre os Integrantes da Cadeia de Suprimentos
CapÃtulo 15. Reflexões.
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