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                    Custos minimizados, ativos logÃsticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia de suprimentos possam atingir seus objetivos. Na busca desses resultados, os gestores da LogÃstica empregam modelos de raciocÃnio próprios - os conceitos e técnicas de LogÃstica Integrada - os quais demandam informações contábil-gerenciais especÃficas. 
No entanto, ao contrário de estarem assim conceituados, os critérios adotados nos sistemas contábeis tradicionais e as informações geradas têm sido objeto de crÃticas generalizadas entre os estudiosos e profissionais de LogÃstica, apontando para a inadequação das informações contábil-gerenciais, que são fatores crÃticos aos processos decisórios da LogÃstica. 
Nesta obra buscou-se identificar e mensurar os Custos LogÃsticos Totais, provenientes dos três processos logÃsticos: Abastecimento, Planta e Distribuição, visando a atender a natureza das decisões logÃsticas em seus diversos nÃveis. 
Pretendeu-se evidenciar, também, alguns artefatos contábil-gerenciais, tais como: Custeio Baseado em Atividades (ABC), Balanced Scorecard, Análises Multidimensionais, Cost to Serve e EVA®, que devem atender aos objetivos de tomada de decisões em LogÃstica.