Livro - Gestão de Pessoas no Brasil, A

Este livro supre uma lacuna no mercado, tanto para graduação e pós-graduação, como para gerentes e executivos das diversas áreas nas organizações. Os exemplos práticos, sustentados por uma sólida concepção teórica, têm ampla aplicação em cursos de administração, mestrados, MBA e programas executivos. Conhecemos muitas empresas em que os primeiros orçamentos a reduzir nos períodos difíceis são aqueles destinados a treinamento e desenvolvimento de pessoas e a melhoria cultural. Anos depois, no período de bonança, os executivos estão tão ocupados apagando incêndios e preenchendo cargos que não têm tempo para o desenvolvimento das pessoas e da organização. Diferentemente, conhecemos poucas empresas onde ? de fato ? nos momentos difíceis os líderes investem no desenvolvimento da organização e das pessoas e, então, colhem benefícios maiores que seus concorrentes nos períodos de crescimento, pois têm as pessoas certas, nos lugares certos, fazendo as coisas certas. Tais questões e constatações nos motivaram a investigar sistemática e profundamente as supostas especificidades da realidade brasileira. Baseadas nessa investigação, as análises apresentadas neste livro recaem fundamentalmente sobre as empresas que operam no país, apesar da oportunidade que tivemos de comparar os dados colhidos com os observados em empresas européias, americanas ou asiáticas.